Brock重新掌舵！深聊Adamson的过去与未来 　

Brock Adamson重新担任CEO

你决定在2019年辞去首席执行官一职的原因是什么，是什么促使你决定现在回归？

一场严重的车祸是我辞去首席执行官一职的原因。这起事故造成了我身体和精神上的双重损伤，需要有人暂时掌权。而马克（Marc Bertrand）证明了自己可以担任首席执行官。艰难的处境也有好的一面，马克让公司自上而下地专注于销售和服务客户。

再一次重新担任首席执行官经历了三年的不懈跋涉。当我度过了康复中最关键的几个阶段，就开始承担起了一些角色。我不喜欢在幕后指手画脚，所以马克依然作为前锋。日常运营之外，我深入参与了产品开发、技术开发、收购和数百万美元的制造设施扩建。我们现在拥有的是令人羡慕的产品和生产地位，还有更多发展规划。这些都与出色的全球销售配置相匹配，在未来，我们将更加专注于运营。

此时马克也提出他想调整工作与生活的平衡，接受新的挑战；同时我们的重点也转向了产品和生产，这是我再次成为领导者的合适时机。

每天睡觉前，我很兴奋——早上醒来时更是如此——我回到了自己的位置，体验我们创建的这支令人难以置信的团队。

马克作为Adamson的护航人做得好吗？他离开公司后有什么计划？他是否还会以其他方式参与其中？

他做得非常好。我永远不会亲口告诉他，希望他不会很快读到这篇采访，但我们会想念他的。首席执行官回到自己的角色一般都会大刀阔斧地改革，离开的人往往会受到指责。马克的情况并非如此。他为公司开创的优势不会抹去。我们很幸运能够一起计划他平稳地离开，同时完善我们的行动计划。在过渡期间，他将继续担任顾问。

在你离开的四年里，世界经历了许多变化。在这段时间里，Adamson内部以及整个专业音频行业都发生了什么变化？

首先，全球疫情中止了从航空旅行到生产线的一切，当然还有娱乐。接下来，人们把所有的时间都花在了对彼此的指责叫喊，而不是解决问题。事实证明，这些情况对Adamson、专业音频和其他一切都产生了影响。

虽然我也会时不时地喊叫，但我们接受了这些世界性的变化，并采取了有成长意识的行动。当其他人停下来，整个行业也不知道未来会是什么样子时，我们提高了生产和原型制作能力。五轴加工和令人惊叹的软件在破纪录的时间内提供了完美的波导。

我们还收购了两家软件公司，以增强我们的技术组合和开发团队。我们的经营与行业其他公司一样受到了一些影响，包括采购方面的挑战。某些供应链没有像其他供应链那样迅速恢复，但我们对这些情况的反应并不是“观望”。我们忽略了嘈杂的声音，保持专注去解决问题。

展望未来，Adamson的发展路线是什么？

在过去的六个月里，我们补充了销售和开发团队，并做了一些重大任命。三月下旬，我和新团队的成员出去吃午饭。我先是喋喋不休地谈论早期的Adamson故事，然后新人团队相互交流，就好像他们多年来一直是Adamson的一部分。

为了提升我们的生产水平，我们需要敬业且经验丰富的人员来管理财务、ERP系统和制造管理。我们招揽了Fred Schleicher、Duane Logan和Paulo Guassi来管理这些部门。经验和天赋的结合真是太棒了。

L–R: Fred Schleicher, Pieter van Hoogdalem, Duane Logan, Paulo Guassi

我们还希望加深产品、销售和营销之间的联系。我们增加了两个角色来促进这种联系：彼得（Pieter van Hoogdalem）在公司的业务发展角色中开辟了一条新的道路。他的商业经验都是关于音频和音乐的，但对我们团队来说是全新的角度。凯文·亚历山大（Kevin Alexander）正在和我们一起从事市场营销工作。他在数十家音频制造商的营销经验使整个团队受益匪浅。这个新团队已经开始运作了。

尽管发生了这些变化，但新产品和新技术的开发并没有放缓。我们将在今年和未来继续推出新产品。在音质和实用功能方面，我们将继续让更多的竞争对手追随我们的节奏。

你有没有计划参加活动或展会，让人们可以与你再次见面并重新联系？

你在展会找不到我，况且我很无趣。说真的，呆在总部是我的首要任务。我的时间和精力都集中在为客户提供更多更好的产品上。我们的销售和应用团队将会参加美国InfoComm和其他地区的展会。他们是一群热情友好的人，能确保你们有足够的机会交流解答。